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“三個一”主題活動
卡車公司新征程再出發,堅定不移打贏高質量發展攻堅戰
所屬欄目:“三個一”主題活動   發布時間:2020/2/15 11:00:29

進入2020年一季度,卡車公司干部職工眾志成城,堅決落實譚董事長在集團公司2020年工作會議上的講話精神,號召廣大干部職工奮進2020年,全力打贏高質量、跨越式發展的攻堅戰。

加強形勢任務宣傳教育,統一思想認識?ㄜ嚬军h委要求,各單位特別是領導干部要深刻解讀譚董事長提出的“奮進2020:打一場高質量、跨越式發展的攻堅戰”的重大意義。結合企業實際對照剖析存在的“五大問題”,清醒認識2020年國內國際經濟形勢,堅定不移打贏2020年十大攻堅戰。勞模座談會,引導員工如何弘揚工匠精神、踐行“客戶滿意是我們的宗旨”、不斷提高產品質量,廣大勞模紛紛為如何進一步激發和調動員工積極性、創造性等內容建言獻策。作為集團公司最大的整車生產基地,卡車公司肩負著重要的歷史使命和目標任務,勇挑重任,責無旁貸。

生產系統科學安排,吹響大干一季度集結號。為確保訂單及時交付用戶,卡車公司統籌安排計劃、調度、物流、運輸等全方位工作,盯緊計劃落地,持續挖潛,細化每一個訂單的生產組織,確保訂單及時交付市場;各生產制造單元既要結合實際,又要樹立全公司一盤棋的思想,抓重點,力爭取得新的突破。各生產單位充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用,強化責任擔當,黨員在生產的關鍵處發揮戰斗員、沖鋒隊作用。強化安全生產,牢固樹立“安全大于天”的意識,在抓好生產管理的同時,堅持做到“一崗雙責”,切實抓好安全隱患的排查整治工作,為實現首季開門紅夯實基礎。

技術先導,品質致勝,夯實客戶滿意的質量基礎。年初,是新產品上場的關鍵時期,工藝工程部從春節前開始組織培訓、新產品驗證。近期更是積極策劃TX 牽引車、全系列匹配濰柴發動機車型、2020新配置等全系列車型的準備,從而保證了新產品準時上場。他們發揮產品技術優勢,為客戶提供相應的技術支持。質量系統引入PPM指標管理,堅持“三現主義”的實踐要求,開展生產制造過程的監督控制提升,發現早期問題,提升整車早期可靠性。

真誠對接零部件供應商,實現合作共贏新篇章。零部件供應是整車生產的關鍵一環,為保證卡車公司生產正常穩定有效運行,采購部全員行動起來。針對當前特殊情況,出臺各種應對措施和手段,通過商務平臺告知供應商應該注意的風險點,對支持生產組織的供應商給予獎勵,對影響訂單交付的供應商根據采購協議相關規定進行嚴肅考核。對產能不足的產品,提前識別,每天更新進度形成日報,積極開發潛在供方,供方技術人員提前消化技術文件,開工復產后立刻投入生產。開足馬力搶市場、保訂單,為實現全年目標打下堅實基礎。

擦亮窗口,打造“卡車制造”的名牌?ㄜ嚬緦涌蛻舻拇翱诰褪菭I銷部。他們以用戶和員工的健康安全為中心,嚴把員工和往來提車人員體溫檢測關,同時,提早備戰做好商品車及時交付實施方案,準確掌握總裝各部訂單裝配計劃,做到調試下線車輛及時調度入庫;積極主動聯系銷售公司和進出口公司,了解用戶提車計劃數據信息,做好庫區發交和用戶提車前的備車、隨車工具物料準備,確保用戶及時提車出庫,讓客戶體會到中國重汽的品質服務。

風正揚帆正當時。2020年,卡車公司開啟新征程,努力實現新跨越。

孫紅梅 南自強 邵建忠 尹軍 李伯明


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