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“三個一”主題活動
合力攻堅首戰捷
所屬欄目:“三個一”主題活動   發布時間:2020/1/22 10:39:31

走進中國重汽大齒公司生產現場,機床轟鳴如催征的戰鼓,一件件锃亮的工件昂首“走”向下一序,物流轉運有序銜接,整齊排列的變速箱如整裝待發的士兵,等待裝車、出征,奔赴世界各地。

戰鼓催征馬蹄疾,揚帆奮進正當時。隨著“大干一季度、全面實現新跨越”新年第一聲發令槍響,大齒公司面對變速箱和發動機齒輪市場更多更好更優的需求,公司上下一心加油干,搶抓機遇,聚焦重點,嚴控質量,確保產量,杜絕風險,堅定實現一季度預算目標。公司各級黨組織認真開展“三個一”主題活動,直面問題、勇于挑戰、敢于否定,不斷超越,為勇奪開門紅做貢獻。

瞄準目標精準發力,確保實現新跨越。

為了確保一季度完成年度任務30%的目標,大齒公司強化生產計劃剛性執行,推進準時化生產。生產系統準確掌握各加工部瓶頸工序及產能情況,提前制定應急預案,對加工部完成情況進行跟蹤考核,合理優化在制品儲備,補充瓶頸工序產能。

各加工部自主改進自動化線生產工藝、優化加工路線,有效提升產能。一線職工“一天當兩天半用”主動加班、延班,深挖生產潛能,加工過程中主動創新、積極改進,合理調配刀具,保證每日生產計劃的完成。目前,發動機齒輪日產量提升15%,變速箱日裝配量提升12%,為一季度實現新跨越奠定了堅實基礎。

以工業化和信息化促進高質量發展。

建立質量管理系統,搭建質量信息共享平臺,實現質量問題處置規范化,流程化。強力推進PPM標準落地和全過程質量管控,嚴格執行零公里問題零容忍,實行100%追責制。在線測量手段已覆蓋公司所有的自動化線,無線測量技術正在逐步推廣,多措并舉,推動質量目標實現工業化與信息化的強融合,促進公司高質量發展。一月份,市場零公里質量問題為“0”,在線加工不良品率明顯降低。

圍繞客戶與市場,為生產經營提供堅強保障。

采購工作強調前瞻性,陽光采購合作共贏,同時建立質量和交付雙崗協同工作和管理機制,形成質量、交付、成本、資源和供方管理的有機系統的整體組織管理模式,開展協同APQP產品聯合開發,及時有效服務現場。

設備管理以設備預知性維護管理為抓手,以杜絕計劃外停機為目標,為生產一線提供堅強保障。工裝備件提前與加工部責任師溝通,全面做好春節前中后生產服務,保證加工部無憂生產,為加工部生產順利組織提供無縫隙保障。產品根據生產計劃合理建儲,從質量、數量、準時交付三方面滿足裝配要求。

圍繞生產一線員工需要提供堅強保障。

組織開展“大戰一季度、黨員齊爭先“勞動競賽,黨員圍繞中心工作比速度、比指標、比安全、比質量、比效益、比作風,在服務大局中找方位,在提升業績上有作為,促進公司一季度生產經營目標的順利實現。

通過廣播、網絡、現場顯示屏和主題黨日的方式,及時宣傳“三個一“主題活動,相關部門深入一線進行“面對面,心貼心”服務,傾聽職工呼聲,解決職工訴求,做好就餐、班車、安全等各項保障工作,打造陽光通道,為“大干一季度、全面實現新跨越”積蓄新動能。

張學梅


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