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兩學一做
卡車股份運用“兩學一做”塑造質量文化
所屬欄目:兩學一做   發布時間:2016/6/27 10:51:38

近期,卡車股份公司將“兩學一做”運用于塑造品牌形象實踐,積極打造卡車公司全員參與的以聚焦“做精品部件、提整車質量”為中心的質量提升工程。

一、深入開展“兩學一做”學習教育,提升對質量文化重要性的認識。

卡車公司質量系統專題召開“兩學一做”學習教育啟動會,提出運用“兩學一做”的要求,不斷深化開展創新升級、實施品質革命的要求:這就是黨員干部要以更高的自覺性、積極性,帶頭塑造與提升質量文化,全力推動質量系統的品牌與品質方面創新升級;強調“兩學一做”的目的,就是落實“兩學一做”的各項具體措施,關鍵是落實到到各級領導班子怎樣組織、帶動全體黨員,充分發揮廣大黨員的積極性,團結積極分子及職工群眾,為提升質量、叫響品牌,形成更好的質量文化。目前,卡車公司組織撰寫了一批以“品質革命”為核心,實現質量文化的再提升、再塑造的宣傳稿件,在卡車公司內網、班組園地及通過板報及宣傳標語等多種形式進行廣泛宣傳,形成強烈的輿論氛圍。

二、突出強調邊學邊做,強化質量文化的責任力重點

卡車公司提出“學”、“做”皆優,關鍵是“做”的落腳點,要求全面開展責任力平臺建設。近期質量系統專題召開所屬各單位的支架類產品“質量提升專項小組啟動大會”,在卡車公司副總經理李永俊、集團質量部指導下,組織卡車公司所屬質量部、采購及外協部、制造部、各現場部、營銷部等單位,強調黨員領導干部在質量提升中責任力,做為質量文化的重中之重和關鍵內容;提出質量提升與實施責任到人,各單位如何改進與提升,需要強力的責任落實;各部室準確定義責任人、確定改進完成時間,切實明確各部室各負其責;提出由采購及外協部負責,在與供應商簽訂的采購協議中增加質量指標要求,有針對地對采購產品比照集團公司“提質降本”活動要求,進行細致策劃。組織召開底盤零部件質量提升會議,提出建立常態化、長效型的問題導向管控機制;宣貫質量提升具體實施方案;細化各單位職責,明確過程控制質量要求。

三、全面推進學以致用,打響質量文化的“品質革命”攻堅戰

卡車公司開展“‘兩學一做’見行動、全面打響‘品質革命’攻堅戰”的質量文化建設,強調卡車公司夯實質量發展基礎,以聚焦“國際化”、提升質量標準為切入點,以改革創新貫穿全年工作,大力提升質量管理水平,從而全面打響了“品質革命”攻堅戰。

按照質量文化建設要求,在卡車公司黨委成功完成重型汽車空調系統質量技術升級先鋒號工程后,質量部黨組織提出“有所作為、黨員為先”等新的主題競賽活動,組織質量系統聚焦做精品部件,進一步細化提升整車質量措施與要求。公司所屬各單位黨員競賽活動全面跟進,使新的技術改進、質量提升項目全面引向深入并不斷結出碩果:總裝三部掀起新一輪“強化黨員責任擔當、品質革命我當先”的品質革命熱潮,強調落實質量責任到每個單元;車身部以完善質量體系推進品質革命,提出先鋒號創新升級再行動,實現了沖壓涂油優化;車架部以組織了黨員、入黨積極分子為主體的“打碼機定位調節裝置”質量提升行動,進一步優化了生產節拍、提高經濟效益;工具部組織開展了提升黨員服務質量月活動,確保部件切換萬無一失;臨近七一黨的生日,卡車股份表彰并宣傳了一批為鑄就質量基石、叫響卡車制造而不懈奮斗的黨員先鋒風采。

鮑蔭民

責任編輯:陳鵬飛


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